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          建發入主紅星美凱龍,大家居行業正面臨的機會與挑戰

          發布日期:2023年02月17日 來源:互聯網整理 【字體: 】 瀏覽次數:

          建發入主紅星美凱龍,三名親屬高管辭職,創始人車建新讓出董事長職位,建發+車建新+阿里巴巴三方重組董事會...

          一系列發生在紅星美凱龍身上的變局,成為廣受關注的熱點。

          作為大家居行業的流通大咖,紅星美凱龍長期保持了高歌猛進的發展,此次變局的發生,出乎很多人的意料,但也反映出大家居行業正面臨的機會與挑戰。

          出人意料的美凱龍變局

          消息剛出來時,很多人都表示震驚,但又認為或許在情理之中,畢竟此前一段時間里,就有很多跟美凱龍有關的不利消息出現。

          建發股份的出現,國資的入場,一定程度上讓人們看到了更穩妥的希望,即使會對原來的管理團隊產生沖擊。

          變局的全貌,大概是這樣的:

          據息,建發股份擬購買美凱龍股份,收購對價不超過億元, 以現金方式支付,資金來源于自有資金及配套貸款。

          這筆錢,將分兩期支付,第一期交易對價為億元;第二期交易對價為5億元。

          那么,按照的股份,意味著建發股份所持有的,已超過了紅星控股及其一致行動人合計持有的,建發成為紅星美凱龍的控股者。

          簡單來講,就是大老板換了人。

          伴隨收購進程的推動,紅星美凱龍的董事會和管理團隊已有變化,1月中旬時,郭丙合、車建芳、蔣小忠、陳淑紅等4位美凱龍高管,已向董事會提出辭職。

          同時,紅星美凱龍副總經理李建宏被增補為執行董事。

          上述辭職的4位高管里,多為車建新的親友,具體關系是,車建芳是妹妹,長期負責招商與工廠對接;陳淑紅是妻子,負責財務;蔣小忠則是姨兄,負責發展業務。

          嫡系管理者的退出,意味著紅星控股及車建新采取了實質性的舉措,逐步讓出了對上市公司的實際控制權。

          上市公司,也就是紅星美凱龍家居集團股份有限公司,即我們常說的紅星美凱龍家居商場與家裝業務。

          既然有離任,那么,肯定就有補任。

          來自建發股份的鄭永達、王文懷及鄒少榮 ,提任非執行董事。

          多為建發的核心管理者,鄭永達是建發股份的董事長,王文懷是黨委委員,還兼任廈門建發產業投資公司的董事長;鄒少榮則是建發股份的董事。

          此外,在董事會成員里,還有2人來自阿里 ,任非執行董事,包括阿里巴巴集團控股有限公司的董事總經理胡曉,以及阿里巴巴集團天貓產業發展和運營中心總裁楊光。

          整個董事會的格局重新調整,建發、車新建、阿里巴巴三方構成。那么,意味著未來的經營決策方面,可能要經歷多方探討與博弈的過程。

          建發方面表示,控股后會深度參與美凱龍運營,對于目前表現不好的自營和委管商場,將會進行調整。

          自然,投入巨資成為大股東,建發必然是抱有比較大的期望與要求,做一些經營上的新部署,也屬正常。那么,美凱龍各地區的運營團隊,或將進入新的挑戰時刻。

          近日,一年一度的“目標責任大會”上,車建新表示,他會讓出董事長位置,但會作為公司的總經理,也就是CEO。

          其他中高層管理者如何調整,并沒有明確意見。一種可能性是,隨著核心團隊的敲定,副總級別、各大區的負責人等,逐漸做一些調整完全符合常理。

          五大影響或將發生

          紅星美凱龍變局的發生,對家居建材市場的影響還是有一些的。大材研究認為,至少產生以下五點影響

          影響一:提供了案例思考 ,使得其他全國連鎖家居龍頭,或者大區域里的家居賣場主角,都會深入思考紅星美凱龍變局的原因,總結經驗,進而可能優化經營方式。

          目前,國內的家居建材流通板塊,還有大約20家實力選手,各自至少擁有上百萬平方米的商場,如果創始人或創始團隊想保持經營的正?;?,確實需要從紅星美凱龍變局中提取一些有價值的信息。

          典型的反思是,負債式經營將被慎重考慮 ,截至2022年9月底,美凱龍資產負債率為,合并總負債約為756億元,其中有息負債約為382億元。

          無論是什么樣的負債情況,這種較高的負債率,會導致商場抵御風險的能力也比較弱,而家居業務的特性表現為穩定,容易受到高負債的沖擊。

          大材研究認為,多渠道購買家居建材已成現實,包括整裝、天貓、京東、抖音、設計師渠道等,都在分流,意味著傳統家居賣場的生存空間被壓縮,如何尋找新出路,顯得更為迫切。

          影響二:家居商場的擴張可能放緩,精細化運營成為主題。 以單個商場為主體,考核可能會升級,管理層將向單店要利潤、要增長。

          那么,各個商場的運營團隊將面臨超越以前的壓力,洗牌或許更激烈,一些在限定時間內無法盈利的商場,將更換團隊,甚至關?;蛸u掉。

          同時,增開新的商場將謹慎起來,各項指標的評估會收緊,標準會提高,自然,擴張速度大概率會放緩。

          影響三:建發入主后,由于是國資背景,或許在面對商家的履約上會兼顧社會影響。

          尤其是在遇到統一減租免租的情況下,紅星美凱龍或許要有更大力度的行動,對于商家來講,可以做到減負。

          影響四:美凱龍商場的流量來源可能得到拓寬, 畢竟建發股份也是有一些資源的,主要是線下的資源。

          據息,建發股份的產業布局也比較大,跟美凱龍合作的品牌、經銷商等,可能達成一些合作。尤其是建發的地產業務,是可能跟美凱龍的家裝業務、家居建材流通業務等,促成實質性的合作,進而為商場業務擴大客源。

          那么,建發如果帶動旗下的客源向美凱龍平臺傾斜,自然會對其他渠道產生一定的影響。

          影響五:從目前的動作看,建發深度介入紅星美凱龍的運營,預計后續還會出現一攬子戰術行動。

          這樣做的價值也有,比如重拾市場信任和信心,助推投資人們的認可,贏得更多資金支持,也可能增強商戶們的信心,投入資源搶市場,加劇客戶流量與訂單的競爭程度。

          另外,內部管理預計更加嚴格,當然,也可能帶來運營流程的復雜化,圍繞家居企業的內部管理,將展開新一輪探索,尋求高質量發展的道路。


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